“在"走出去"的時(shí)候我們希望秉著合作的姿態(tài)，把我們的能力展現(xiàn)給合作伙伴，江西PVC-U給水管材管件通過與合作伙伴的合作來學(xué)習(xí)和不斷升華對其他領(lǐng)域資本市場的理解，**服務(wù)好自己的客戶，不斷提升自己的專業(yè)。”

他說，在“走出去”的過程里面我們需要不斷地去學(xué)習(xí)和借鑒海外資管機(jī)構(gòu)成熟的經(jīng)驗(yàn)，而不是直接照搬，因?yàn)椴煌袌龅睦碚摶A(chǔ)是不同的，應(yīng)該是隨著科技的普及、技術(shù)的創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)的來臨，而不斷革新。

江西PVC-U給水管材管件從2008年*開始在香港設(shè)立獨(dú)立的資管機(jī)構(gòu)，在2013年又在紐約設(shè)置了分支機(jī)構(gòu)，2015年在倫敦設(shè)置了分支機(jī)構(gòu)?！凹螌?shí)**要把內(nèi)地的資本市場做好，從內(nèi)地資本市場發(fā)展到逐步把香港的資本市場納入進(jìn)來，形成一個(gè)大中華的資本市場。在這個(gè)大中華市場的基礎(chǔ)上，我們認(rèn)為接下來國內(nèi)的資管機(jī)構(gòu)應(yīng)該朝著亞太區(qū)的資管領(lǐng)軍行業(yè)發(fā)展?！?br/>
“不管是在**、歐洲還是在國內(nèi)，資本市場的不確定性是本質(zhì)所在。作為資管人士，我們與其他的機(jī)構(gòu)交流，如何把不確定性通過自身的能力建設(shè)、過程管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，把它變成一個(gè)確定性的回報(bào)，從而反饋給客戶?！苯?jīng)雷認(rèn)為，大家都是在做同樣的事，但每一個(gè)機(jī)構(gòu)的專注、理解、組織結(jié)構(gòu)會(huì)不一樣，在這個(gè)基礎(chǔ)之上，我們希望向其他機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn)，借鑒過來，根據(jù)內(nèi)地的資本市場、大中華的資本市場、亞太的資本市場的特性沉淀下來反饋給客戶。

是早期工業(yè)繁榮的基石；但如今卻成為了江西省南昌市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“包袱”，存在能耗高、產(chǎn)值低、污染大、布局散亂等問題。江西PVC-U給水管材管件2018年，江西省南昌市出臺(tái)關(guān)于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施意見，明確提出要將村級(jí)工業(yè)園整治作為突破口，**推進(jìn)人居環(huán)境綜合提升。那么，專業(yè)物管會(huì)為工業(yè)園帶來哪些改變呢？廣東金發(fā)物業(yè)總監(jiān)周桂攀認(rèn)為，專業(yè)的物業(yè)公司可以幫助村級(jí)工業(yè)園統(tǒng)一招商、快速解決訴求、合理分布工業(yè)園格局，并提供專業(yè)物業(yè)管理，為目前的村級(jí)工業(yè)園解決痛點(diǎn)。比如，可提供集體*餐、園區(qū)整體車輛出入管理、公共設(shè)備設(shè)施的維修管理等問題。

江西PVC-U給水管材管件投資管理發(fā)展中心總經(jīng)理田雨分享了一個(gè)來自江西省南昌工業(yè)園引入專業(yè)物管的案例。永升物業(yè)進(jìn)駐江西省南昌市張浦鎮(zhèn)德國工業(yè)園之后，對工業(yè)園的道路、綠化、水系、管線等重要載體進(jìn)行整體規(guī)劃和布局；對綠化環(huán)境、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)等進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)；對廠房、基地等建立建筑標(biāo)準(zhǔn)；整個(gè)園區(qū)統(tǒng)一運(yùn)營，公共服務(wù)打包。專業(yè)物管的介入，可以令粗放式發(fā)展的工業(yè)園走向集約化、專業(yè)化的道路。

但是，目前江西省南昌市村級(jí)工業(yè)園存在產(chǎn)權(quán)復(fù)雜的問題，物管管理費(fèi)到底該誰來繳？周桂攀建議，江西PVC-U給水管材管件可出臺(tái)鼓勵(lì)村級(jí)工業(yè)園發(fā)展的專項(xiàng)優(yōu)惠政策。成立政府性和市場性基金，專項(xiàng)扶持工業(yè)園的更新改造，引進(jìn)多元化投資共同參與改造。有了基金，物業(yè)管理公司運(yùn)作起來了，將快速提升工業(yè)園的轉(zhuǎn)型升級(jí)。