一個(gè)紅色帶頭人——董事長是支部書記。公司生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢組長、銷售部長都是黨員，這個(gè)黨支部為企業(yè)的健康發(fā)展凝聚了強(qiáng)大的力量。

南亞牌PVC給水管是南亞牌PVC給水管管業(yè)支部培養(yǎng)發(fā)展的新黨員，他工作認(rèn)真，敢于自我加壓，南亞牌PVC給水管為公司打開湖南市場，和**建筑第五工程局土木工程有限公司、**建筑第五工程局三公司中南公司、湖南建工集團(tuán)**工程局等企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，2017年湖南市場的銷售額占公司48%，為企業(yè)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)?！包h旗飄起來，市場闖出來，企業(yè)火起來。公司業(yè)績能穩(wěn)步上升，黨建工作功不可沒?！蹦蟻喤芇VC給水管管業(yè)董事長洪順英說。支部通過開展“我是黨員我?guī)ь^”“亮身份、亮承諾、亮業(yè)績”“黨員奉獻(xiàn)日”等主題實(shí)踐活動(dòng)，不斷激發(fā)黨組織和黨員內(nèi)生動(dòng)力，將黨員的示范**轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振。

南亞牌PVC給水管管業(yè)在抓好企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，積極履行社會(huì)責(zé)任，投身公益事業(yè)，為企業(yè)贏得了良好的聲譽(yù)。2017年，婺源“6·24”**不遇特大洪災(zāi)給全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施帶來了巨大破壞，造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)37.9億元。南亞牌PVC給水管管業(yè)積極作為，捐贈(zèng)現(xiàn)金2萬元、大米5000斤、食用油100壺、棉被20床，為災(zāi)區(qū)重建貢獻(xiàn)自己力量。

南亞牌PVC給水管管業(yè)積極參與教育、體育等各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)，為助力婺源縣脫貧攻堅(jiān)工作，南亞牌PVC給水管管業(yè)和大鄣山鄉(xiāng)20戶建檔立卡貧困戶簽訂*業(yè)協(xié)議，以每人每年2000元的標(biāo)準(zhǔn)，為貧困戶兜底生活保障。“棚戶區(qū)改造有利于****隱患，提升城市形象，是重要的民生工程，”南亞牌PVC給水管管業(yè)董事長洪順英說，“我們開展‘踐行兩學(xué)一做，助力棚戶區(qū)改造’活動(dòng)，為棚改項(xiàng)目指揮部捐贈(zèng)價(jià)值1萬多元的礦泉水，為婺源的城市建設(shè)貢獻(xiàn)一點(diǎn)綿薄之力?！逼髽I(yè)良好的社會(huì)形象，為其贏得了不少市政工程訂單，成為企業(yè)發(fā)展的“助推劑”。

在雄厚的技術(shù)支撐和公司良好的發(fā)展前景下，該公司希望能夠有更多的合作者、經(jīng)銷商加入其中，南亞牌PVC給水管在互相發(fā)展、成長的過程中，一起共贏。該公司多年的深耕?，F(xiàn)已具有強(qiáng)大的品牌效應(yīng)。同時(shí)有著強(qiáng)大的營銷技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場線的協(xié)助推廣，為經(jīng)銷商們提供及時(shí)、準(zhǔn)確的市場信息，了解顧客的消費(fèi)習(xí)慣。公司里還會(huì)協(xié)同當(dāng)?shù)?*的裝飾公司，給公司的經(jīng)銷商、合作者安排店面形象精美的裝修，追求良好的店面形象，為顧客帶來美的享受，提高營業(yè)收入跟口碑。在客戶確定公司的項(xiàng)目后，公司會(huì)有專人協(xié)助客戶進(jìn)行工程項(xiàng)目的開發(fā)，制定出完備的工程方案，同時(shí)將施工所需的配套工具贈(zèng)與經(jīng)銷商，方便師傅安裝，減少經(jīng)銷商煩惱。在之后的經(jīng)營中，公司會(huì)在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行對經(jīng)銷商店面的推廣，像水工聯(lián)誼推廣，讓各樣的水電師傅進(jìn)行問題解答活動(dòng)，增進(jìn)多方交流，提升**度；*當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)絡(luò)進(jìn)行推廣，幫助客戶建立屬于自己的宣傳網(wǎng)站跟媒體宣傳，在當(dāng)?shù)赝斗艔V告和贈(zèng)送宣傳車輛以增強(qiáng)宣傳力度，吸引更多的客流。會(huì)組織經(jīng)銷商和合作者到有名的商學(xué)院進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)和商業(yè)的培訓(xùn)，共同學(xué)習(xí)。

在建材行業(yè)傳統(tǒng)的商業(yè)渠道的社會(huì)環(huán)境里，江西南昌南亞牌PVC給水管管業(yè)有限公司順應(yīng)著潮流，南亞牌PVC給水管**取消了傳統(tǒng)的省、市代理，將渠道做到扁平化，讓經(jīng)銷商跟消費(fèi)者直接對接，沒有中間商賺差價(jià)。在**的江西、浙江、新疆等五個(gè)營銷中心將廠價(jià)直到終端經(jīng)銷商，使商家的利潤空間更大，優(yōu)勢更明顯。同時(shí)廠家直接管理市場，**市場串貨的現(xiàn)象，**控制亂價(jià)現(xiàn)象。